AI刘院长

面对未知：你的第一反应是什么

这三位设计师，你认识几位？可以使用你想到的办法。

A

迪特·拉姆斯Dieter Rams

B

乔纳森·艾夫Jony Ive

C

宝拉·谢尔Paula Scher

30

从人物识别到作品溯源

尝试借助 AI，并查看依据。

这件作品，
出自 A、B、C 中的哪一位？

拍下作品，借助 AI 寻找线索。
再检查作品名称和作者依据。

C · 宝拉·谢尔 / Paula Scher

Bring in ’da Noise,
Bring in ’da Funk

音乐剧海报 · Pentagram
图片来源：Graphis；作者核对：Poster House

30

个人 AI 应用：五阶段，十个等级

你现在怎样使用 AI，下一步可以改变什么？

企业的经验和数据，怎样参与工作

同一批资料，改变的是组织和调用方式。

一个 AI 数字员工，由三样东西组成

同一条通知，两个答案

同一条“写一份放假通知”的任务，业务资料改变了通知里的具体安排。

老板为什么一定要用 AI 数字员工系统

把价值放进实际工作里，算清四笔账。

重复工作交出去，关键判断握在手里

让 AI 准备候选，让你专注选择。

从一张产品图，到可讨论的设计方向

看输入、看成果，再判断它能承担哪部分工作。

设计任务

形成一张
产品宣传海报

产品如何突出？
构图和文案如何配合？
哪些内容还要人工修改？

从想法
到作品画面视觉由小麦老师提供

IP 诊断：方法留住，新客户重新判断

同一套方法可以复用，每个客户的结论需要重新判断。

过去

每次重新交代

调研要求、诊断方法
报告结构、排版标准

---

现在

方法＋本次客户事实

调用已确认的方法
形成初稿，由人核对建议

报告测试样例

内容获客：从业务画像到选题建议

让业务资料参与持续创作。

01

业务画像

服务谁、解决什么

02

产品方向

什么内容有意义

03

选题建议

说明推荐理由

先形成候选，
再由我选择。

老板 AI 驾驶舱

基于项目的微信客户管理

客户和项目，都在微信里

老板要看的，
是一张经营全景图。

朋友圈 · 发现动态与潜在商机

客户群 · 识别需求，安排跟进

项目群 · 追踪进度，找到阻塞

内部群 · 任务、文件与销售数据

今日待办 · AI洞察 · 项目进度 · 销售业绩 · 任务跟踪

三种记忆，分别记住三件事

用一次客户诊断，看清背景、方法与进度的区别。

知识库体系：让一队 AI 员工协同工作

一份客户录音：接收 → 分析 → 写作 → 交付 → 记录下一步。

元脑体系：业务协作的六层结构

从老板的具体问题，理解每一层的作用。

BOSS AI 大脑的四个特性

能力背后有机制，效果要由实际任务检验。

四句话，让 AI 更懂你的工作

把这张带走，下次交代任务就能用。

让老板轻松把 AI 数字员工用起来

不必先学一堆工具，从一句业务需求开始。

先让老板用好，再让整个团队用起来

先解决老板最忙、最反复、最值得交出去的工作。

越用越懂你的，才是专属 AI 数字员工

模型越来越强，工具越来越多；你的业务积累，让它越来越懂你。

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